Objectif : Développement

Accroître l’efficience. Pour qu’efficacité rime avec productivité.

Pour beaucoup d’entreprises, la volonté et les opportunités de se développer sont concrètes. Pour autant, prises dans le tourbillon du quotidien, elles ont du mal à se mettre en mouvement.

Les freins sont nombreux et touchent tous les secteurs : l’organisation administrative, la gestion des ressources humaines, etc… Ils ralentissent et parfois empêchent la croissance de l’entreprise.

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Développer sa capacité d’adaptation

S’adapter pour se développer

Pour se développer, l’entreprise a besoin de savoir s’adapter aux changements. Être bien préparée, avoir la résilience nécessaire pour faire évoluer son fonctionnement.

C’est en ça que j’accompagne les entreprises : à s’ouvrir pleinement aux nouvelles opportunités. A se développer en toute sérénité. A croitre grâce à des outils adaptés, une organisation optimisée et des équipes motivées.

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Concrètement

Mes solutions pour accompagner le développement des entreprises

Je crée des outils 100% sur mesure. Je mets en œuvre de nouveaux processus organisationnels validés par tous les acteurs de l’entreprise, pour une amélioration continue et des bénéfices pérennes.

Les outils que je crée permettent d’automatiser les tâches et de croiser les données. Ce peut être par exemple des bases de données automatisées qui vont servir à élaborer rapidement et facilement les rapports annuels.

Je réalise des fiches de postes et organigrammes en rapport avec les missions de chaque membre de l’équipe. Ces fiches sont créées en fonction des tâches assignées, de l’autonomie et la charge de travail mais aussi des compétences de chaque collaborateur.

J’apporte des propositions opérationnelles d’évolution : partenaires, fournisseurs, etc… Nous co-construisons des plans d’actions stratégiques sur le long terme à partir de l’évaluation de votre environnement et de l’analyse de la concurrence. Ces solutions vont servir à anticiper et prévoir l’évolution de la croissance de l’entreprise.

Le dirigeant mobilise ses équipes autour d’une action claire et commune : le développement de l’entreprise. Les compétences de chacun sont valorisées, stratégiquement exploitées et optimisées.

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être accompagné

Pourquoi faire appel à un consultant en développement pour votre entreprise ?

Parce que vous n’avez pas le temps, parce que votre vision d’ensemble peut être complétée par l’expertise d’un professionnel aguerri, parce que vous gérez nombre de problématiques quotidiennement, je vous aide à mettre en place des solutions appropriées en fonction des besoins identifiés.

Vous bénéficiez de prestations personnalisées, adaptées au plus proche de la réalité de votre structure. Le regard d’un professionnel expérimenté qui vous aide à gagner du temps, à fixer des objectifs clairs et actionnables rapidement. Ensemble, nous faisons grandir votre entreprise. Nous conquérons de nouveaux marchés, relevons les challenges. En tant que dirigeant, vous êtes guidé, accompagné dans la croissance de votre structure.

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Obtenir des résultats

Retour d’expérience : développement d’une entreprise

Certainement une des expériences dont je suis le plus fier !

Il y a deux ans de cela, au sein d’un magasin de sport, j’ai pu clôturer le Redressement Judiciaire dans lequel était engagée l’entreprise !

En un temps court (RJ oblige), j’ai mis plusieurs solutions en place. Elles répondaient à des problématiques très spécifiques :

le marketing et la communication : mise en place d’une collaboration avec un prestataire, élaboration d’un planning éditorial pour les réseaux sociaux, refonte du site internet et de son contenu via la plateforme interne, création de contenus afin de valoriser et donner de la visibilité à l’entreprise sur Internet. J’ai aussi axé mon travail sur le développement de partenariats.
comptabilité : élaboration d’un Prévisionnel Financier, création de tableurs élaborés permettant des analyses précises (CA, inventaires, …), restructuration des Contrats de Travail, renégociation des contrats d’assurances et résiliation des contrats et abonnements superflus
intervention sur l’espace de vente : réaménagement complet de l’espace, importation de nouvelles marques pour dynamiser le magasin, création d’un poste 100% dédié
j’ai proposé des nouvelles solutions concernant l’espace de location : perfectionnement du système, restructuration de la grille tarifaire sans en changer la politique, amélioration des fiches de location du matériel.

Et le résultat a été à la hauteur des efforts investis. Le CA a augmenté de plus de 125% sur les ventes, et de plus de 27% sur les locations. La communication a permis d’augmenter le CA global de 65%, tout comme le niveau de satisfaction client !

Une entreprise qui sort du Redressement Judiciaire grâce à mon intervention, c’est une magnifique récompense pour le travail accompli, à la fois pour le consultant que je suis, mais aussi pour l’équipe dirigeante et les salariés.

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